12月14日，，随着最后一批产品交付用户，，w66国际app重工（洛阳）有限公司50台YD230推土机出口使命周全完成 。这也是YD230推土机批量生产首次突破50台大关，，创历史新高 。
9月份，，低迷的外贸市场传来利好新闻，，某东南亚客商要在海内采购一批大马力推土机 。经多方起劲，，w66国际app重工（洛阳）有限公司乐成拿到了50台YD230推土机的出口条约订单 。
订单使命时间紧，，要求高，，完成难度大 。为此，，公司铲运w66国际app板块连忙行动 。9月30日，，公司召开生产发动会，，对50台出国车的生产组织及质量、清静包管步伐举行周全安排安排，，并划分与主管生产、采购、质量、清静、产品、销售的副总司理签署了落实条约责任书 。同时，，从销售、生产、质量和物流等环控制订了详细的事情推进妄想，，将使命分阶段、分时间，，细化剖析到各部分、各班组和每个人身上 。公司上下同心，，全力以赴，，掀起了“保质保量保清静，，打赢50台YD230攻坚战”的热潮 。
接到使命后，，各生产车间和各职能部分迅速举行分工协调 。生产运行部分紧盯生产日历进度，，并派专人不中止到生产现场跟踪监视和检查，，实时协同处理生产历程中泛起的问题；针对生产使命重、员工合理休息不易包管的问题，，与车间相同，，合理安排生产班次，，不但提高了生产效率，，清静和质量系数也获得了包管 。装备部职员为包管生产忙月的装备清静，，按期安排专人巡查现场，，对爆发故障的装备实时举行抢修，，知足生产正常使用 。
质检、手艺职员天天对各车间追随作业，，严酷把好采购、生产和制品入库质量关 。质量监视部起劲做好采购件及自制件的把关事情，，对每批次的外采件和自制件都举行多次多项的抽检，，确保上线零件的及格 。同时，，建设了质量问题处理小组，，起劲查找质量方面影响生产进度的短板，，强化质量责任的追溯 。别的，，对YD230生产、质量控制、交付的全历程制订了详细的质量包管妄想，，尤其增强了对后桥、外半、主车架、台车架以及外购件中液压件的质量控制；并通过强调质量责任强化各部分质量意识，，从而确保装车质量 。
作为YD230推土机总装单位，，总装车间对50台大推装配中可能爆发的难题未雨绸缪，，制订一系列应急预案 。在装配历程中，，优化结构，，定置摆放，，阻止交织作业；同时，，抽调车间精英，，建设后桥装配专项小组，，开发后桥生产线与总装线笔直作业方式，，知足总装线需求；别的，，尽可能镌汰在总装线分装零部件，，由各班组凭证总装线需求，，准时把大总成配送到总装工位，，既减轻总装线的压力，，缓解园地局限性，，又包管了总装线的节奏生产，，提高了事情效率 。
在公司全体员工的配合起劲下，，50台YD230产品准时分批次陆续交付用户 。其中，，首批发运的15台车，，在同其他产品一起接受用户验收时，，获得了主机质量最好的评价 。
